Un emploi public créé détruit 1.5 emploi dans le secteur privé

par Marc Lassort

le 22 février 2015
Lecture : 4 min

M. Macron, maintenant il faut s’attaquer aux vraies rentes : l’Etat et la fonction publique !

On conçoit bien l’urgence de la situation française par le recours du gouvernement à l’article 49 alinéa 3 de la Constitution pour faire passer en force la loi Macron. Mais si la réforme des professions réglementées, la libéralisation du travail le dimanche et du transport par autocars sont nécessaires et souhaitables, cela ne revient qu’à engager la responsabilité du gouvernement sur un ensemble de réformettes, qui vont certes dans le bon sens en s’attaquant à des rentes et à des privilèges, mais qui représentent malgré tout une opposition assez timide... En fait, pour relancer l’emploi marchand, la production et la consommation, la priorité du gouvernement devrait plutôt s’orienter vers le véritable fléau français que constituent le fardeau de la dépense publique, le poids de la fonction publique dans l’économie et la dépendance des organismes parapublics et privés vis-à-vis du financement public.

En 2013, l’administration publique employait 5,60 millions d’agents publics au sens strict au service de l’État, des collectivités territoriales et de la fonction publique

Tiens on nous copie

Lu sur l'Opinion ce matin : "«Quant à savoir si ces «pédagogies innovantes» réussiront à terme à infuser dans l'Education nationale, c'est une autre histoire, qui demanderait un profond changement de logiciel».

Nouveau Module de Formation : "L'EMPOWERMENT"

Pour avoir accès à ce module merci de cliquer sur le lien suivant:

https://docs.google.com/presentation/d/1RUSm-uMEYzwY-ZWcob4a1sSsaeVlG6UrvxOhjwo5XiM/edit#slide=id.p4

J'espère que ce module vous aidera à comprendre ce qu'est l'Empowerment. Vos COMMENTAIRES seront les bienvenus comme toujours. Je reste à la disposition de ceux qui sont intéressés par ces cycles de formation. Le prochain sera : "Le Benchmarking".

La libéralisation des professions réglementées

par Marc Lassort

le 14 février 2015
Lecture : 20 min

Une réforme incomplète mais nécessaire

La nécessité d’une réforme des professions réglementées était déjà évoquée dans le rapport Rueff-Armand en 1960, le rapport Augier en 1983, le rapport Attali en 2008 et le rapport Darrois en 2009, puis enfin dans le rapport Ferrand en 2014. Avec le projet de loi pour l’activité et la croissance porté par Emmanuel Macron, cette réforme devrait (en partie) devenir une réalité si elle est votée par le Parlement.

On définit communément une profession réglementée comme l’exercice d’une activité soumise à des restrictions réglementaires, administratives et législatives qui visent à délimiter les modalités d’exercice de la profession et à limiter

Suite et fin de la publication des chapitres du module "Management des Processus"

Encouragé ou découragé par vos COMMENTAIRES j'aurais au moins une idée de l'intérêt porté à ces publications, en leur absence, vous m'excuserez de continuer dès ces prochains jours en abordant un nouveau module.

5 Comment fixer son choix à partir des critères précédents

Si nous considérons trois critères :

Le niveau d'enjeu (faible, moyen ou élevé)

Le niveau de qualité (faible, moyen ou élevé)

Le coût (faible, moyen ou élevé)

Nous pouvons procéder selon un système à trois matrices partant des trois niveaux d'enjeu détectés

6 Le fonctionnement par processus et la qualité

Rappelons tout d'abord l'objectif principal de l'assurance de la qualité qui est, dans la relation Client  Fournisseur de :

Prouver               

Démontrer        La QUALITE du produit matériel ou immatériel.

Garantir          

7 Le fonctionnement par processus et

7.1. L'assurance de la qualité

La connaissance et la maîtrise des processus de son organisation donneront à l'employé isolé sur la chaîne de fabrication ou de prestation, le pouvoir (empowerment) de garantir la qualité à son client.

L'assurance de la qualité passera donc obligatoirement par un fonctionnement par processus, et par une parfaite maîtrise des processus.

7.2. La qualité totale

Passer de l'assurance de la qualité à la qualité totale c'est très schématiquement ajouter à la satisfaction offerte au client, la satisfaction aux employés, aux actionnaires et à l'environnement.

Dans un fonctionnement par processus maîtrisés cela voudra dire ajouter à la chaîne des processus ceux qui concernent :

les aspects économiques pour atteindre un niveau de profit souhaitable et ainsi satisfaire

500 territoires pour bâtir une France de la proximité

Dès lundi je poursuivrai la publication du module "Management des Processus" mais aujourd'hui je ne peux résister à vous faire partager cette idée proposée par J-Ch Fromantin. Elle va encore une fois dans le sens d'"Un Nouveau Logiciel pour la France"

13 FÉVRIER 2015 par LES4V dans LA UNE, POLITIQUE, SOCIÉTÉ

Après avoir proposé de construire une « France du développement » autour de huit métropoles – régions connectées au monde, nous proposons de construire une « France de la proximité » autour de 500 villes moyennes.

 Quelques mois après le redécoupage de la France en 13 régions, il convient de leur attribuer des compétences et de finaliser cette réorganisation territoriale par le développement d’une échelle de proximité.

La loi NOTRe[1] qui nous est proposée par le Gouvernement manque malheureusement d’ambition. Elle ne participe pas à cet effort de simplification qui devrait permettre, à terme, de structurer la France autour de deux échelons

La citoyenneté se réinvente en kabylie : Leçon de gouvernance à Iguersafène

Dans quelques jours je proposerai un module de formation au "Benchmarking". Qui a envie d'aller apprendre dans ce village ce qu'est une bonne pratique ?

le 07.02.15 | 10h00 

zoom

Le comité de village fonctionne comme une direction d’une...

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La route est bien tracée, avec des ralentisseurs qui s’illuminent la nuit. C’est pourtant un chemin communal, à quelques encablures de la célèbre forêt de l’Akfadou qui abrita le PC du légendaire colonel Amirouche pendant la guerre de Libération nationale. La qualité de l’aménagement de la voie qui s’offre à nos yeux est introuvable sur les routes nationales et à l’entrée des grandes agglomérations de la région.

Nous sommes à 70 km à l’extrême est de Tizi Ouzou, à 1000 mètres d’altitude, dans la commune d’Idjeur (daïra de Bouzeguène), à la limite de la wilaya de Béjaïa. « Mis à part le goudron, tout ce que vous verrez dans notre village, nous l’avons réalisé nous-mêmes», dit un jeune qui nous souhaite la bienvenue à Iguersafène. «Mrahva yiswen !» lance-t-il, une civilité qui frappe les visiteurs venus tout droit des villes, habitués aux injonctions policières à l’entrée des chefs-lieux où l’on est simplement invité à serrer à droite et à ouvrir la malle de la voiture sous prétexte que le détecteur d’explosifs a «parlé».

Dans ce village de montagne, les dernières explosions ont eu lieu le 4 décembre 1957. L’aviation coloniale détruisait le village après que des dizaines de ses habitants aient rejoint collectivement le maquis. Il fut reconstruit à l’indépendance par ses enfants, qui commencèrent par aménager le carré des martyrs.

Avant d’entrer à Iguersafène, nous avions tenté de rencontrer le maire de la localité au siège de l’APC. Il était

Régime Social des Indépendants (RSI) : un problème considérable et mal posé

Le 12 février 2015 par Bertrand Nouel pour l'iFRAP

Ils sont 6,1 millions d’affiliés au régime social du RSI, ils ne font pas de bruit et détestent même en faire, ils n’en ont pas d’ailleurs le temps, sauf revendications sectorielles (les chauffeurs de taxi), ce sont les indépendants et libéraux. Mais aujourd’hui une colère noire gronde, déclenchée par une pagaille monstre dans le traitement des dossiers. Pagaille due à un dysfonctionnement informatique majeur qui a écrasé des dossiers. Depuis 4 ans, l’ordre n’est pas encore revenu, et des erreurs de traitement insupportables se produisent toujours, à quoi il faut ajouter une gabegie certaine dans le coût de fonctionnement des services, des dépenses somptuaires…

Mais, si cette pagaille met le feu aux poudres, le problème essentiel et durable n’est pas là, c’est celui mis en lumière par le fait que les indépendants doivent payer pour les deux parts de cotisation qui sont autrement divisées entre employeurs et salariés. Dans un système où les employeurs paient au moins les deux-tiers des charges, notre système de protection sociale n’est simplement pas viable pour tous les indépendants dont les revenus sont faibles, et conduit à des injustices dont il faut absolument sortir, soit en mettant en jeu la solidarité nationale, soit en développant un système d’assurance privée.

On a, et c’est certes heureux, depuis longtemps axé la défense du petit commerce sur la règlementation des grandes surfaces. Mais au point d’en oublier les problèmes ayant pour origine les prélèvements d’origine fiscale et parafiscale.

Mardi 10 février

Suite du module "Management des processus" chapitres 31 à 50.

Vos COMMENTAIRES attendus seront toujours les bienvenus. Merci

4 Comment tirer le meilleur de l'organisation par processus ?

Choisir le processus à étudier et établir en premier, pour l'améliorer, en fonction des critères suivants :

Le coût et donc l'avantage sur le plan économique

L'impact sur la satisfaction du client

L'influence sur la sécurité, la sûreté, l'environnement

Le niveau de participation à la qualité finale

La complexité

La facilité de mise en œuvre

Le caractère innovant ou au contraire son niveau de répétabilité

Le caractère d'exemplarité

Dans tous les cas on aura intérêt à aller vite tout en gardant une vigilance très active sur le triptyque :

Enjeux et risques            ou          Satisfaction client

Niveau de qualité                          

Coût

4.1. Enjeux et risques

On classera les enjeux et les risques en fonction du positionnement de l'organisation sur le

Toujours dans la ligne que je me suis fixée : publier des articles qui démontrent de quelle manière certains pays font mieux que la France dans des domaines spécifiques et en vous proposant en alternance des modules de formation adaptés, voici un article très significatif proposé par l'Iref. Il s'agit donc d'un exemple de situation qui se prêterait tout à fait à une démarche de "Benchmarking", sujet d'un de mes prochains modules.

Création d’entreprises et auto-entrepreneurs : le Royaume Uni mène largement la danse

Par Emma Toogood

le 8 février 2015
Lecture : 3 min

Récemment, l’IREF a publié des chiffres concernant le nombre de créations d’entreprises au Royaume-Uni. Les chiffres de l’Insee et de l’ONS (Office for National Statistics) britannique comptabilisent un grand nombre d’entreprises qui ont été créées en 2013. Les statistiques les plus intéressantes proviennent de l’analyse par

Voici la suite du module "Management des Processus" chapitres 17 à 29

Merci de bien vouloir poster vos COMMENTAIRES quels qu'ils puissent être.

·         3.0. Comment construire un processus ?

o   Si on considère que l'entreprise elle-même est un processus, dont l'entrée est le besoin des clients et la sortie les produits et services susceptibles de le satisfaire, on aura intérêt à partir du concept de :

o   processus fondamental

o   processus verticaux

o   processus horizontaux

o   processus transverses

o   Ainsi le processus fondamental ou "core process" décrira très succinctement, en termes de vision, missions, objectifs et plans, la raison d'être de l'entreprise et donc:

o   l'entrée qui sera le plus souvent une activité marketing

o   la sortie qui sera le produit ou service mesuré grâce à la satisfaction perçue par les clients

§  Le processus fondamental ainsi défini permettra de déterminer dans son déroulement (la valeur ajoutée) qu'elles fonctions doivent être positionnées pour répondre à la mission et aux objectifs définis par le processus fondamental. Ainsi on trouvera:

§  le marketing

§  le bureau d'étude

§  la production

§  la commercialisation

§  le service après vente

o   Ces processus correspondent en général à des métiers qui se succèdent les uns les autres d'une manière assez simple.

·         Par contre horizontalement d'autres fonctions de l'entreprise viennent se superposer tout au long du

Dès demain je poursuivrai la publication du module "management des processus", mais en attendant et comme promis je vous propose en alternance une excellente interview de Marie-José Forissier publiée aujourd'hui sur "l'Opinion". Si cet auteur pense et dit vrai, il semblerait que les Français deviennent un peu plus ouverts à des réformes libérales !

En attendant j'aimerais lire des COMMENTAIRES afin de mesurer comment vous recevez cette nouvelle formule et en particulier la publication de modules de formation. Merci

@fannyguinochet

Publié le mercredi 04 février à 18h50

Par Fanny Guinochet, Journaliste

Les faits - Chaque année, Cofremca Sociovision réalise une grande enquête qualitative auprès d’un panel de Français (la dernière a été réalisée en octobre 2014). PDG de l’institut de sondages, Marie José Forissier revient sur les attentes des 15-74 ans et sur les valeurs auxquelles ils sont attachés.

Que révèle votre dernière enquête ?

Nous avons demandé aux gens de classer les choses qui raisonnent le plus dans leur cœur, ce à quoi ils sont le plus attachés. Nous leur avons soumis une vingtaine de mots, comme la laïcité, la liberté, le respect, la solidarité, etc.… Les valeurs qui arrivent en tête – et de loin – sont le respect et la liberté. La liberté passe bien avant l’égalité. L’année dernière déjà,

Je me propose donc de mettre en alternance sur ce Blog, des modules de formation et des contributions de nos amis libéraux. Je ne sélectionnerai que les contributions qui apportent des enseignements liés aux structures et aux fonctionnements de notre pays et de nos entreprises. Pour être cohérent je ne posterai plus aucun article susceptible de choquer des convictions politiques ou religieuses.

Pour commencer voici un module qui traite du management des processus. En effet, lorsque j'ai voulu aider des entreprises à obtenir une certification ISO 9000 je me suis vite aperçu qu'en France, en générale, on ne sait ce qu'est un processus.


Voici les leçons 1 à 16 du module, je vous en donne le libre usage, et je reste à votre disposition pour compléter ce survol si ça vous intéresse.

1 Introduction

Avantages de l'organisation par processus

Organisation structurée qui permet:

·         une maîtrise fine du détail de chaque tâche

·         la connaissance précise des limites de responsabilité liées à chaque